Clinical governance, SNLG and HTA

TEMA

Clinical governance, SNLG and HTA

Health Professional Practice Assessment (HPPA)

Questa linea di attività applica l’approccio tradizionale dell’HTA alle pratiche professionali.

In questo caso, gli interventi in valutazione non sono singole tecnologie o farmaci, ma i ruoli e le attività svolte dai diversi professionisti sanitari, sotto l’ipotesi che sia possibile, in alcuni casi, adottare politiche di “task shifting” (es. l’infermiere o il farmacista che compiono attività di educazione o monitoraggio in pazienti con diabete di tipo 2).

Ciò consente di redistribuire i carichi di lavoro fra diversi operatori sanitari in coerenza con le specifiche competenze e responsabilità ottenendo dei benefici sia in termini di sostenibilità che di miglioramento della qualità dell’assistenza. 



Indietro Progetto Munros 3

Quali sono i fattori motivanti e che impediscono ai professionisti della salute di assumere nuovi ruoli negli ospedali? Uno studio tra medici, infermieri e manager che si occupano di carcinoma mammario e infarto acuto del miocardio in nove Paesi

Molti Paesi europei sperimentano cambiamenti nel mix di competenze della forza lavoro sanitaria a causa dell'invecchiamento della popolazione, della multimorbilità e della tecnologia medica. Tuttavia, la ricerca transnazionale negli ospedali è limitata.

Studio trasversale e osservazionale sui cambiamenti di ruolo del personale e sui fattori che contribuiscono in nove Paesi europei. Indagine su medici, infermieri e dirigenti (n = 1524) in 112 ospedali che trattano pazienti con cancro al seno o infarto miocardico acuto. Le differenze sono state analizzate nei cluster di Paesi (Paesi con riforma del mix di competenze [Inghilterra, Scozia e Paesi Bassi] rispetto a Paesi senza riforma [Repubblica Ceca, Germania, Italia, Norvegia, Polonia e Turchia]) e stratificate da medici, infermieri e manager, utilizzando Test chi quadrato, Mann-Whitney U e Kruskal Wallis.

Gli infermieri nei Paesi con importanti riforme del mix di competenze hanno riferito di essere più frequentemente motivati ad assumere un nuovo ruolo (66,5%) e di avere l'opportunità di farlo (52,4%), rispetto agli infermieri dei Paesi senza riforme (39,2%; 24,8%; p <0,001 ciascuno). I medici e gli infermieri consideravano fattori motivanti intrinseci (soddisfazione personale, uso delle qualifiche) più motivanti di fattori estrinseci (stipendio, opportunità di carriera). Gli ostacoli segnalati erano la carenza di forza lavoro, i facilitatori erano il supporto professionale e gestionale. Le decisioni di reclutamento dei manager sulla scelta del personale sono state influenzate principalmente dalle capacità, competenze ed esperienza del personale.

I manager devono conoscere i fattori motivazionali dei loro dipendenti e consentire a fattori di ostacolo all'interno delle loro organizzazioni di governare il cambiamento in modo efficace.

Leggi l'articolo:

Köppen J, Maier C B,  Busse R. What are the motivating and hindering factors for health professionals to undertake new roles in hospitals? A study among physicians, nurses and managers looking at breast cancer and acute myocardial infarction care in nine countries [Abstract]. Health Policy. 2018; 122(10): 1118-1125


Tematica

Governo clinico, SNLG e HTA Health Professional Practice Assessment (HPPA)